2023年7月4日—7日，新隆控股集团2023年员工年中述职评审大会在各项目公司、集团总部顺利召开。
本次述职各条线员工认真总结上半年度工作内容，聚焦工作亮点，对照年度工作指标自我剖析不足之处，提出努力方向及下半年度的工作思路及计划。
集团各中心负责人从专业能力、执行力、责任担当、工作绩效、工作思路等各个维度对述职报告内容进行了点评，肯定每位员工的优点亮点同时，也提出了需要提升进步的具体措施。除本中心负责人进行评审外，其他职能中心负责人也对横向交圈的员工进行交叉点评，集团分管副总裁厉天成总、沈祖兴总、周华总也对分管条线的员工做了综合评价。
评审会结束，集团总裁金鑫女士首先对各位员工上半年度取得的成绩进行肯定，同时对如何在日常工作中应对当下面临的严峻市场形势提出了重要指示：
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1各条线要做好日常工作的精细化管理动作：
a）要全面深入地系统思考日常工作，严谨、细致、用户导向、深入现场，要复杂问题简单化；
b）要认识到重复实践的力量，在不断的重复工作中总结经验、提升专业度；
c）各条线要多拉通，加强协调沟通的能力，促进工作的高效运行。
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各条线工作务必要创造价值，对业务有贡献：
a）中后台员工要走进业务端，了解业务需求；
b）要不断提升专业技能，精进日常工作，为业务创造价值。
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各项目总/项目营销总务必要：
a）做好精细化管控动作：更细致有效地抓好各项目的品质、进度和安全；做好客户研究和产品价值点的挖掘与传递，建立更加高效的营销管理体系；
b）带好团队，做好过程中的跟、盯、催，加大团队帮扶、赋能、培养的力度，打造一支有凝聚力、有成长性的团队；
c）调整好意识及心态：要重品质，要有整体经营意识，能内外整合资源推动经营指标的实现，要把控好各类风险，确保品质交付，不断学习与革新。
集团董事长金海良先生对各项目总亦提出工作要求：提前做好内外部的沟通及交流，注重团队配合，重视项目品质管理，积累优秀的项目经验，做好传承与发展。
通过年中述职评审，集团全员对各自半年度的工作进行了系统的梳理和总结，为下半年工作进行了规划。在当前困难的市场环境中，大家将以饱满的热情，发扬艰苦奋斗的精神，攻坚克难，砥砺前行，不断提升自我，为公司创造价值。
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